vol.13 経営における4大ポイントとは?  


牧ブログ


レコルトのマキです!

 

 

本ブログは

 

スタッフの労働環境と雇用環境を

改善する為の同業者様向けの

美容室経営ブログです!

スタッフが好きな休みが取れたり

スタッフの労働環境、雇用条件を上げて

美容師として幸せな人生を送れる

環境づくりフォーカスにしています。

 

本日は

 

美容室経営における4大ポイントとは?

 

私自身も早いものでもう少しで

42歳になります・・・

(お祝いは大丈夫です・・・)

16歳で一人で東京の美容学校に入学して

その後、勉強の為

2度、渡米し

28歳で大分に帰って来ました。

その後、29歳で出店して

現在に至ります。

2007年2月に開業して

早いもので経営者として

13年目に入っております。

1~5年目くらいまでは

自身の経験した昔気質な

ワンマン経営で離職の嵐でした・・・

5年目くらいから

技術セミナーに行きまくり

ただのノウハウコレクターになり

自己満足のカタマリ経営でした・・・

7年目より店舗に

マツエクを導入して

初めて、美容師視点ではない

経営を勉強しました。

その頃より、

経営戦略の勉強を始めました。

そして、直近3年

本格的に経営を勉強する為

技術セミナー以外に参加して

経営構造を根本的に

見直しました。

基本的に数多くの美容室経営者様が

悩まれている4大ポイントをキチンと

言語化し仕組み化の視点として

 

1、利益構造の仕組み

(売上でなく利益が大事です)

2、自社集客の仕組み

(集客コストをかけすぎない事が大事です)

3、離職しない仕組み

(人が辞めない会社はサービスの安定があります)

4、経営者の仕事の仕組み

(昔のプレイングマネジャーではなぜダメのか?)

 

以上の4大項目を

1項目6時間ワークを入れて

(6×4=24時間)

経営の抜本改革のお手伝いを

させて頂いております。

また、コンサルティングにおいて

お断りするケースも多数あります。

(こちらも神様ではないので成功しないと判断した場合)

基本的にノウハウのレッスン後に

行動化する部分をフォーカスしているので

そこを判断させて頂きます。

お互いにwin-winな関係を構築できなければ

コンサルティングもタダの詐欺まがいと

変わらないので

キチンとした利益化と仕組みが

このクライアントで作れるかを

最重要としております。

また、同エリアに関しては

エリアかぶりの関係で限定4社様までと

させて頂きます。

近県からも依頼が来ておりますので

今後は、九州エリアの

大分以外をメインに活動させて頂きます

(現在東京1社、大分2社)

ご契約を頂いております。

詳しい詳細などは赤文字の下記バナー

(利益体質で人が辞めない経営術とは・・・)より

入って頂きLINEにてお問い合わせ下さい

利益体質で人がやめない経営術とは・・・
牧健太郎(まきけんたろう)
株式会社Lib Works 代表取締役
1977年 生まれの41歳

12年の東京生活を終えて大分市に
2007年
レコルトヘアーインクをオープン
(給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした)

2009年 闘病中の父親に接する為
サロンワークを減らす
2011年 父親が亡くなる
2011年 スタッフ全員やめる

2012年 時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダの
ノウハウコレクターになってしまう。

2014年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

2018年 サロンビジネスアカデミー鈴木塾の
脱職人経営を読み、
経営戦略の大事さを痛感する

2019年 サロンビジネスアカデミー
鈴木塾9期を卒業し右肩あがりに業績を上げて

 

3年連続前年比120%、

3年連続離職0人をキープして

過去最高売上を記録中!

 

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